企业精益绩效:调整劳资关系

日期:2019-05-13 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


    企业与员工之间的关系本就应该是唇齿相依的,在精益生产管理方式下,企业可以通过调整劳资关系笼络员工,以达到提高企业绩效的目的。
    
    例如,企业可以同员工签订最长期限为终身的雇佣合同,入职员工均可以平等地享受公司福利,制定实施员工工资随入职年限同步增长的薪资制度,即员工工作年限越长,工龄工资越高,且工龄工资差额随入职年限逐年增大,员工离职带来的直接经济损失也就越大。通过这种薪资制度,将员工离职变成一种高风险高损失行为,以形成双方长期稳定的雇佣关系。调整劳资关系、改善员工福利有助于让员工真正成为企业的主人,并将个人利益与企业利益联系在一起;有助于强化员工的主人翁意识,促使他们真正做到以业为家,并为企业奉献终身。
    
    在这种情况下,员工愿意为企业出谋划策、进言献计,并乐于接受任何工作,随时准备为企业解决难题,积极维护企业的利益。这种和谐的劳资关系下,人力资源变成了企业的资本,而且是比机器设备更重要的资本,能为企业有效提升绩效的资本。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。




现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部