精益生产中的精简组织机构与团队并行设计

日期:2019-05-13 / 人气: / 来源:互联网

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    精简组织机构
    
    是指企业内部管理组织要合理有效,避免人员、机构冗余。
    
    管理组织横向上要突破部门局限,纵向上要精简层级管理,实行分布式平行化组织管理。生产车间使用高自动化加工设备,缩减非直接参与生产人员数量,实现每位参与生产的人员都能带来产品增值。同时,提高物流配送效率,缩短产品从生产车间到客户手中的时间,尽可能降低库存,甚至保证零库存状态下生产、销售的顺利周转,减少库存管理工作的人工、场所、设备成本。通过精简组织机构,简化生产环节的复杂性,同时保证产品的多样化和高品质。
    
    团队并行设计
    
    是指企业各个职能部门的人员共同组成产品设计小组,团队人员具备各领域难题解决能力,团队整体工程强大,发挥团队优势,指导产品的研究开发和投入生产,博采众长,集成发展。
    
    工作团队可以独自承接一个产品型号的研发生产,具体涉及产品设计、工艺美化、项目预算、材料采购、前期准备和投入生产等一系列具体事宜。团队并行设计这种生产方式,集合了企业各方面的优秀人才,它可以保证团队成员在实际情况与计划不符时及时做出调整。

作者:博革咨询

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