员工对"6S管理"理解的6个误区

日期:2019-06-11 / 人气: / 来源:互联网

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    1、"6S管理"就是大扫除、扫卫生
    
    其实清扫只是"6S管理"的内容之一,6S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全共六个方面的内容。当然,如果连清扫都做不好,"6S管理"更不可能做好。
    
    2、"6S管理"只会增加企业成本,不会带来实质性效益
    
    通过"6S管理"能够减少时间、空间、资金的占用、浪费,促进节约,提高空间、资金、设备的使用效率,提高工作效率,保障安全生产,提升企业形象,增强企业凝聚力,为企业带来经济效益。
    
    3、"6S管理"只会给员工增加负担,不会带来利益
    
    推行"6S管理"是为了创造一个干净、整洁的工作环境,提高工作效率,保障安全生产、促进节约。"6S管理"推进初期,员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加,但随着"6S管理"的推进就会感受到"6S管理"带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。
    
    4、"6S管理"必须依靠大投入才能搞好
    
    "6S管理"需要一定的投入,但是推进6S要考虑企业的实际情况,除一些必需的投入以外,要本着节约的精神,因地制宜,主要依靠员工自已来改善工作环境,不一定要花费很大投入。
    
    5、"6S管理"搞搞突击就可以了
    
    "6S管理"是一项长期、持之以恒的工作,要通过提高员工的素养,养成良好习惯,要持续改进、不断优化、不断深化,最终实现现场管理水平的不断提高。
    
    6、不推行"6S管理"企业照样发展
    
    "6S管理"是现场管理的重要方法和工具,而现场管理是企业最基础的管理,因此,推进"6S管理"对管理水平的提高,对企业的持续、健康、稳定发展有着深远的影响。

作者:博革咨询

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