精益生产全面质量管理的三全多样
日期：2019-07-04 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益生产 精益管理 全面质量管理
欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
1.全面（全员）的质量管理
精益咨询公司博革咨询认为，产品质量是全企业各方面、各部门、各环节的工作综合体现，对此任何一个环节都有直接或间接影响产品质量，因此产品质量人人有责，需人人参与，上至经理，下至作业员工。
2.全过程的质量管理
产品质量的形成，从市场调查、设计开发、生产、销售服务等过程，把产品质量形成的全过程的各个因素都控制起来，作到预防为主、防检结合、重在提高。为此必需要有预防为主，不断改进为顾客服务的思想。
3.全企业的质量管理
从组织结构出发，分为高层次管理、中层次管理、基层管理。高层次管理制定公司质量方针、质量目标、质量政策、质量计划。统一组织、实现企业的质量目标。中层管理，则落实上层质量决策，更好执行本部门的质量职能，对基层工作进行具体管理。基层管理，则执行各项标准、安规程生产、操作、相互合作，开展合理化的质量改进建议和质量管理活动，不断进行作业改善。从职能角度看，产品质量职能在企业中，要保证产品质量，就必需把分散的到企业各部门质量职能充分发挥起来，加强协调，健全质量体系，为全企业的质量管理以质量为中心，领导重视、组织落实，体系完善。
4.多样的方法
影响产品质量因素复杂，有内部的和外部的，有人、物、信息等因素，要把这一系列因素组织整合，全面管好，就是必须对不同的因素，广泛运用不同的方法来解决问题，注重客观实事，尽量用数据说话，遵循PDCA循环、注重评审、利用先进的检测设备、手法等。
三全多样需围绕企业的自身情况，有效利用人、物、财、信息等资源，以最佳的经济手段，生产顾客满意的产品。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产VIP会员微信群。
热销课程 Hot
相关内容 Related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03