精益生产工位制节拍化:生产组织策划

日期:2019-07-10 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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    1.编制生产计划
    
    (1)根据项目计划、交付计划、实际生产情况编制每个工位的节拍计划。
    
    (2)编制三日滚动计划,包括前日完成情况和三日的生产计划。明确每个工位的节拍计划,指导采购、供应链、质量、物流、上一道工序工作的开展。
    
    2.确定生产线布局
    
    在生产线开始实施节拍流动前,需确定每一个工位在制品的标准数量,保证整体流动。
    
    3.建立异常处理系统
    
    在生产线建立异常处理系统,实时反映各个工位的生产状态,当某个工位出现异常时,能够及时响应。
    
    (1)建立工位支撑系统,确认各部门的异常处置人;
    
    (2)建立逐层响应、反馈、评价机制,当异常上升到较大、重大异常时,有相应的资源进行快速处置;
    
    (3)建立信息化系统,杜绝人为干涉现象的出现。

作者:博革咨询


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