精益生产工位资源配备怎么做?

日期:2019-07-10 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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    精益管理中,以工位为单元,根据各系统准备工作的输出与要求,将各项工作落实到现场准备阶段。主要实施内容如下。
    
    1.根据市场需求、项目计划、模拟生产线(后续章节将展开介绍)的输出进行工序切分优化和工位设置。
    
    (1)运用工序推移图、员工山积图等工具均衡工位生产节拍,消除瓶颈工序;
    
    (2)按照工序切分和定额配备相应资质人员,绘制工位组织结构图,同时考虑替岗人员方案,确保现场人员稳固。
    
    2.对现场七大任务、六要素管理内容进行目视化动态管控,主要包括以下7条。
    
    (1)管理板的建立及使用,以及数据的逐级传递和对策;
    
    (2)安全日历现场摆放及使用,同时在现场定制图的基础上识别危险源,绘制工位安全地图及防范项点;
    
    (3)设备保养标准和点检记录,扎实开展TPM活动,保障设备状态良好;
    
    (4)编制生产实绩表,明确每个节拍的计划时间,做好过程使用和管理;
    
    (5)深化开展现场5S活动,确保现场管理有序稳定;
    
    (6)持续开展改善提案活动,以正面激励和指标管控的方式不断提升员工的主动参与意识;
    
    (7)强化标准作业管理,提升员工的执行力,树立员工对质量安全的敬畏之心。

作者:博革咨询


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