精益运营系统:在流动的断点建立产品拉动系统

日期:2019-08-05 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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    精益生产管理在诸如零售与装配等行业,价值流难免会在运营过程中断。究其原因,可能是因为一个流程必须要用到多个价值流共用的昂贵设备,比如油漆设备,或者因为价值流并非依据能够事先决定的流程,而是依据人与人之间极为多变的互动来组织的,比如租车。这种情况下所产生的价值流就不太确定,其流动易受偶然中断的影响。要把中断而造成的损失降到最低,最好的办法是采用“拉动式”的方法来管理流动的调节。
    
    以油漆流程为例,假如下游各条装配线所需要的零配件要以批次方式漆成不同的颜色。显然,每条生产线一直维持连续流动是不可能的。不过建立简单的拉动式系统,就能减少流程中断的情形。我们可以在油漆流程后面储存一定数量已上漆的零件,供装配线按需取用。一旦一箱零配件被取用之后,箱子上所附的看板就会回到油漆流程。一旦看板累积到预定的数量,油漆流程就会换机为零配件上漆,以替代已取用的零件。这种调节机制简明有效,可决定流程何时应当换机,以及生产的内容与数量。这样就使流程可以维持零配件的供应,同时尽量减少库存。

作者:博革咨询

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