精益生产绩效管理:建立人事系统、设定个人目标

日期:2019-08-09 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


    建立人事系统
    
    用于管理与激励员工的人事系统分为两个部分:个人绩效考核及激励制度。
    
    虽然许多企业都使用评估系统定期考核单个员工的绩效,但还是有企业并未建立一线员工例行评估流程。这些公司需要建立正式的人事考核制度,并制定处理严重绩效问题的程序作为支持。
    
    另外,必须根据一套明确的规则来建立激励制度,以针对个人和小组的绩效给予奖励。有效的激励制度应符合组织文化,反映公司对小组或个人努力的重视,并与金钱或非金钱奖励相匹配。
    
    设定个人目标
    
    个人目标要能符合企业目标,且在设定时要遵循界定标准能缩写成"SMART"五字诀:明确(specific)、可衡量(measurable)、可达成(achievable)、成果导向(results-oriented)及设有时限(time-bound),且不能留下造成误解的空间。个人计划要能反映出员工努力达成目标的决心,雇主也要努力提供任何必要的培训、指导与发展机会。
    
    管理个人绩效
    
    管理者应注意观念与行为对绩效的影响。一旦发现问题,他们必须要能很敏锐地通过反馈与辅导来处理,必要时也要运用纪律程序。从丰田团队的经验可以看出,有效的生产团队会以绩效为导向,妥善地管理团队纪律。奖励制度必须确保高绩效获得认可,并给予适当奖励。精益生产企业通常会选择奖励整个一线团队,而不是仅着眼于个人成就。接下来要谈的管理架构要素,是如何建立长期维持精益运营的条件。

作者:博革咨询


现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部