精益生产安全管理:规范作业行为,提高员工安全素养

日期:2019-09-09 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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    据统计,事故80%以上是由人的不安全行为造成的。相对于“机”,人具有主观能动性,能够完成复杂的操作,但是也具有更大的不确定性。通过分析人的特性,要对人的作业行为进行有效管理,必须在做好合理配置的基础上,坚持“疏”“堵”并举,建立起一套岗位作业标准化标准,长期不懈地治理“三违”。总的来讲,精益生产安全管理可以从以下三个方面入手。
    
    1.规范作业动作标准
    
    工艺技术部门在组织制定工位作业要领书或作业指导书时,要进行预先危险性分析,识别作业安全风险,制定安全防范对策,规范作业动作。作业动作应包括主动作和辅助动作,主动作应明确怎样正确操作,操作的流程与要点,注意的事项与要求。辅助动作应包括人员资质、操作技能、培训、点检、交接班、现场管理等要求。
    
    2.合理配置作业人员
    
    在为工位配置人员时,要充分考虑员工生理、心理和操作技能等因素,把合适的人分配到合适的工位。例如,恐高的人不要安排到行车操作、高处维修等岗位,尽量不要安排有职业损害的员工到有相应职业病危害的工位。
    
    3.提高员工安全素养
    
    通过安全知识学习、培训、宣讲、危险预知训练(KYT)等安全方法和手段,提高员工掌握安全知识技能的水平,提高员工安全意识,培养员工良好的作业习惯,逐步提高员工安全素养。

作者:博革咨询


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