精益生产工位安全管理的试点推进与推广

日期:2019-09-09 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产培训 精益生产管理 精益生产咨询

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    选择试点推进、推广
    
    基础资料准备完成后,建议在正式运行前,进行试运行工作。通过试运行及早发现不足,进行调整和优化。
    
    试运行的启动:开展试运行动员,并对工位员工进行培训,编写填写示例,形成良好的氛围。
    
    试运行的监控:在试运行阶段,项目组成员应当分工进行监督和指导,及时收集问题,并对表单和制度进行调整。在试运行阶段,应当定期召开项目组会议,加强信息的沟通,对遇到的问题及时解决。
    
    完善流程
    
    安全异常(隐患)处置流程,是指从工位发现问题,到反馈、分析、解决问题的流程。处置流程重点是两个方面,一是处置要快,在工位反映出问题后,能在最短时间内进行处置,消除隐患。二是职责要明确,就是说在问题出现后,能在第一时间找到解决人,谁判断、谁上报、谁制定措施、谁处置解决、谁验证,都要明确。
    
    安全信息统计分析系统,是指对各类安全信息进行统计、分析,从整体上把握本单位(区域)内安全隐患、事故的分布情况,找出高频次项、重大(点)安全隐患、事故等主要矛盾,有针对性地从人、物、环、管等方面,制定整体改善计划,实现安全管理的提升。

作者:博革咨询

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