精益生产改善ECRS分析法与TDR活动

日期:2019-09-10 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


    精益生产改善活动中的ECRS分析法,即取消(Eliminate)、合并(Combine)、重排(Rearrange)、简化(Simplify)。
    
    取消
    
    首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度,这便是最有效果的改善。例如,不必要的工序、搬运、检验等,都应予以取消,特别要注意那些工作量大的装配作业;如果不能全部取消,可考虑部分地取消。例如,由本厂自行制造变为外购,这实际上也是一种取消和改善。
    
    合并
    
    合并就是将两个或两个以上的工序合并成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象,能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡,出现人浮于事和忙闲不均时,就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作分散在不同的工序去进行,完全可以考虑能否都合并在一道工序内。
    
    重排
    
    重排也称为替换。就是通过改变工作程序,使工作的先后顺序重新组合,以达到改善工作的目的。例如,前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。
    
    简化
    
    经过取消、合并、重组之后,再对该项工作作进一步更深入的分析研究,使现行方法尽量地简化,以最大限度地缩短作业时间,提高工作效率。简化就是一种工序的改善,也是局部范围的省略,整个范围的省略也就是取消。
    
    TDR活动成功关键
    
    实施TDR活动,要以下面的四项原则为基础。
    
    1.构建跨部门团队
    
    TDR活动是为了解决企业的疑难杂症,一般解决的不是某个部门的课题,而是整个企业的重要课题,所以TDR活动小组要由几个部门的“专家”组成,各类优秀人员都应参与TDR活动。有些企业规定,在某一岗位工作两年以上,而且绩效考核结果在平均水平以上的人员才有资格成为TDR活动小组成员。相应的,小组成员在薪酬福利等方面的待遇应更优。
    
    2.制定远大的目标
    
    TDR活动要实现的目标不是“进步一点”而是“革新性”的目标,例如不是提高5%而是提高30%。目标太低会使改善思考变得单纯简单,不会考虑更有效的改善方法。因此,TDR活动需要制定一个革新性的目标,充分发挥创造性思维,制定出开创性的改善方法。
    
    3.设专门的活动空间
    
    为了让活动小组成员能够全身心地投入到TDR活动中,企业要专设一个TDR活动空间。该空间还要赋予一个“不能实现目标不能从空间里出来”的象征意义。因此该活动也称穷即通(Tear Down Room)。
    
    4.TDR活动要以经营成果挂钩
    
    无论多好的活动,如果与经营课题没有关系,就等于对企业的盈利没有帮助,也就意味着该活动的必要性较低,因此TDR活动一定要与经营成果挂钩。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。




现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部