精益生产改善ECRS分析法与TDR活动

日期:2019-09-10 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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    精益生产改善活动中的ECRS分析法,即取消(Eliminate)、合并(Combine)、重排(Rearrange)、简化(Simplify)。
    
    取消
    
    首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度,这便是最有效果的改善。例如,不必要的工序、搬运、检验等,都应予以取消,特别要注意那些工作量大的装配作业;如果不能全部取消,可考虑部分地取消。例如,由本厂自行制造变为外购,这实际上也是一种取消和改善。
    
    合并
    
    合并就是将两个或两个以上的工序合并成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象,能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡,出现人浮于事和忙闲不均时,就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作分散在不同的工序去进行,完全可以考虑能否都合并在一道工序内。
    
    重排
    
    重排也称为替换。就是通过改变工作程序,使工作的先后顺序重新组合,以达到改善工作的目的。例如,前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。
    
    简化
    
    经过取消、合并、重组之后,再对该项工作作进一步更深入的分析研究,使现行方法尽量地简化,以最大限度地缩短作业时间,提高工作效率。简化就是一种工序的改善,也是局部范围的省略,整个范围的省略也就是取消。
    
    TDR活动成功关键
    
    实施TDR活动,要以下面的四项原则为基础。
    
    1.构建跨部门团队
    
    TDR活动是为了解决企业的疑难杂症,一般解决的不是某个部门的课题,而是整个企业的重要课题,所以TDR活动小组要由几个部门的“专家”组成,各类优秀人员都应参与TDR活动。有些企业规定,在某一岗位工作两年以上,而且绩效考核结果在平均水平以上的人员才有资格成为TDR活动小组成员。相应的,小组成员在薪酬福利等方面的待遇应更优。
    
    2.制定远大的目标
    
    TDR活动要实现的目标不是“进步一点”而是“革新性”的目标,例如不是提高5%而是提高30%。目标太低会使改善思考变得单纯简单,不会考虑更有效的改善方法。因此,TDR活动需要制定一个革新性的目标,充分发挥创造性思维,制定出开创性的改善方法。
    
    3.设专门的活动空间
    
    为了让活动小组成员能够全身心地投入到TDR活动中,企业要专设一个TDR活动空间。该空间还要赋予一个“不能实现目标不能从空间里出来”的象征意义。因此该活动也称穷即通(Tear Down Room)。
    
    4.TDR活动要以经营成果挂钩
    
    无论多好的活动,如果与经营课题没有关系,就等于对企业的盈利没有帮助,也就意味着该活动的必要性较低,因此TDR活动一定要与经营成果挂钩。

作者:博革咨询


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