某光纤光缆集团SMED的推进思路

日期:2019-10-09 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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    某科技集团于20世纪90年代初进入光纤通信领域,现已发展成为电信、电力两轮并驱,涉足投资、置业、酒店服务等行业,成为拥有20家公司的现代企业集团。拥有20家子公司、近5000名员工、年销售收入超过100亿元的高新技术企业集团。
    
    该集团主营的光纤通信和电力传输产品已形成近百个系列、上千个品种,囊括了我国光电线缆的最新产品和技术,填补了国内多项空白,产品广泛应用于各大电信、电力运营商和广电、交通、能源、国防等领域,为推动国家信息化建设、智能电网建设、海洋开发和国防建设做出了的贡献。
    
    上海博革企业管理咨询有限公司2019年起为与该集团提供TPM咨询服务,主要分TPM系统建立,从5S、OPL、六源改善、设备自主维护到专业维护,并建立TPM自主维护系统等开展,使员工设备自主维护技能得到提升。并通过改善和项目的推进。
    
    一、该集团的光伏厂在TPM推进过程中,设定了OEE的改善课题:
    
    OEE改善:
    
    OEE改善由OEE计算、OEE改善,特别是OEE的改善,上海博革万少石通过与该集团OEE改善小组讨论改善的方向,和现场的作业情况,确定以时间稼动率作为改善的方向
    
    由于该光伏厂订单以多品种小批量为主,通过测算,把换产的时间减少,时间稼动率精进空间约30%,对OEE的贡献15%作业,所以,从SMED的导入和快速换模的标准作业为主要内容做改善。
    上海博革做SMED的辅导
    
    二、SMED推进内容:
    
    >现状测量
    
    >区分内、外部作业
    
    >内部转外部作业
    
    >内、外部优化
    
    >作业组合
    
    >换线基准书
    
    >持续改善
    
    三、工程分析表:
    
    >记录各个动作单元时间
    
    >记录各缩个略动图作单元的移动距离
    
    四、换线基准书要素:
    
    >换线准备事项
    
    >区分内、外部作业说明
    
    >标准操作方法
    
    >标准作业图示
    
    >标准作业工具
    
    >标准作业时间
    
    五、缩短品种切换时间的改善要点
    
    为了缩短品种切换时间,就需要注意一系列的要点。对于外部切换,主要是要彻底进行作业准备和附属设备的事前准备;对于内部切换,则可以通过规范和简化基本作业、标准化模具以及相应的调整来缩短切换时间。
    
    六、通过SMED的改善和实施,使时间稼动率得到提升,OEE改善15%,
    
    超额完成10%的OEE的改善目标,该集团推进OEE改善,把换线流程标准化和标准化作业,并对员工做换线的培训,并把SMED做为持续改善的项目推进,使TPM的推进取得了良好的效果

作者:博革咨询

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