5S推行组织的构成及职责
日期：2019-10-12 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 5s管理 5s咨询 5s推行
欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
除了建立公司的5S管理推行委员会外，还应按部门设置推进事务组。公司最高管理者是全体活动负责人，各职能部门主管是本部门的推动负责人。
确定5S推行组织职责
1.5S推行委员会
>>组织制订公司推行5S 的目标、方针及可行的计划；
>>组织人员培训，制订可行的奖惩措施；
>>主导全公司5S活动的展开。
2.主任委员
>>确定5S实施 方针；
>>批准推行委员会决议事项。
3.5S干事
>>拟订5S的活动企划方案；
>>组织文宣活动计划及培训；
>>召集会议和整理 资料；
>>组织检查、评比及评比结果的统计和公布。
4.改善专案小组
>>设定改善的主题，组织改善活动的进行，必要时要求技术工程人员参与；
>>督导改善活动在设定的目标与期限内完成。
5.推行委员
>>参与公司5S活动计划的制定并确定执行；
>>制定本部门5S活动规范；
>>组织部门培训及推动5S活动的进行；
>>完成诊断表、评分表并参与5S活动的评比，是评比小组的当然人选；
>>定期检讨及推动本部门5S活动的改善与维持。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产VIP会员微信群。
热销课程 Hot
相关内容 Related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03