5S管理中红牌作战的注意事项

日期:2019-12-17 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  在我们推行红牌作战的时候,有几个注意事项是一定要注意的,针对5S管理中红牌作战的注意事项,下文就一起来了解一下吧。

  5S管理中红牌作战的注意事项:

  第1点,我们一定要向全体员工说明被挂红牌是为了把工作更做的更好,要用正确的态度去对待,不能置之过礼或者是认为红牌是其实大陆这样都是不对的。而且如果有这样的想法,5S推进活动也是非常难进行的。

  第2点,标准是什么样,就是什么样是好的,什么样是差的,每个人都应该要做到正确的判断。

  第3点,我们要挂红牌的时候,理由一定要充分,事实一定要确凿,并且在红牌上我们要写将理由写的详细,让大家一目了然。

  第4点,我们红牌作战的检查和张贴频次也不能太过高,一般都是一周一次,如果项目的前期我们可以一个星期一次,之后我们逐渐频次开始减少。

  以上就是针对“5S管理中红牌作战的注意事项”作出的相关介绍,如需了解更多相关信息,可与博革取得联系,021-62373515,157-2153-3189 ,我们将竭诚为您服务!

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。


Go To Top 回顶部