5S管理中红牌作战的具体实施步骤

　　红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。5S管理中红牌作战的具体实施步骤如下：

　　第一步就是我们红牌作战的培训或者是相关政策的出台，主要面向的成员就是各个部门的领导或者是5S的负责人，它主要是让大家知道红牌作战的意义，教育现场人员不能只是为了应付公事，而把没有用的东西或者是没有问题点隐藏起来，制造我们检查的假象。

　　第二步就是我们要决定挂红牌的对象。一般来说挂红牌的一般都分为三类，一类是在库的原材料、零部件、半成品或者成品。第二类就是设备，比如机械设备、加工设备、工装、夹具、模具和防护用品等等。第三类是储运的工具，比如货架、流水线、车辆等等。

　　第三步就是我们一定要明确我们的判定标准，什么是必须要贴红牌的，什么事没有必要要贴红牌的，我们一定要把这个标准确定下来。

　　第四步就是红牌的发行的话，主要包含着几个内容，一个是记录我们发现问题的区域，它的问题的描述，它的内容、它的理由和他完成的时间节点。

　　第五步就是我们检查中最重要的一步就是挂红牌，我们在检查的过程中，我们要对问题点进行挂红牌，首先红牌一定要挂在引人瞩目的地方，而且不能让现场的人自己贴红，我们一定要明确的就是红牌就是命令他不容置疑。

　　最后一步就是我们要对红牌的对策和评价进行。其实挂红牌的目的其实就是为了大家对现场进行改善和提升，所以我们一定要对实施结果进行追踪和评价，将改善前后的对比，拍摄下来，作为经验和成果向大家展示。

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