全面了解“目视化管理”

日期:2020-06-03 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

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  一、什么是目视化管理?

  目视化管理是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

  二、实行目视化管理的好处

  推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品。

  Q:提高品质,持续改善

  D:遵守交期,确保数量

  C:降低库存,改善物流

  S:确保安全

  5S:提高职场5S与从业人员素

  三、目视化管理的特点

  1、以视觉信号显示为基本手段,大家都能看见;

  2、以公开、透明化为基本原则,尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理和自主控制;

  3、现场人员可通过目视方式,将自己的建议,作业成果展示出来,与领导同事进行交流。

  4、目视化管理的作用

  (1)安全管理目视化

  (2)区域目视化

  (3)定位目视化

  (4)音频、视频目视化

  (5)标签、标牌目视化

  (6)目视板目视化管理

  (7)现场定位目视化管理

  (8)着色目视化管理

  (9)规章制度与工作标准公开化

  (10)生产任务和完成情况图表化

  (11)与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化

  (12)生产作业控制手段形象直观与使用方便化

  (13)物品码放与运送数量标准化

  (14)现场人员着装统一化与实行看板制度

  (15)色彩的标准化管理

  五、目视化管理的基本要求

  1、统一:

  统一即目视管理要实行标准化,各种标准,色彩,符号须统一 制作,统一管理。

  2、简约:

  简约即各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职 也能明白。

  3、鲜明:

  鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员作 业时也能看清。

  4、实用:

  实用即具实际使用价值,讲究实效。

  5、严格:

  严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定,有错必纠,有功必赏,赏罚分明。

作者:博革咨询

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