新旧QC七大手法的区别和应用

日期:2021-01-18 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: QC七大手法

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    新旧QC七大手法都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七大手法推行并获得成功之后,1979年又提出新七大手法。之所以称之为“七大手法”,是因为日本古代武士在出阵作战时,经常携带有七种武器,所谓七大手法就是沿用了七种武器。
 
    有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七大手法以外,常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。
 
    从某种意义上讲,推行QC七大手法的情况,一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败,将成为公司升级市场的一个重要方面:几乎所有的OEM客户,都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面,例如TDI、MOTOROLA等。
 
    质量管理QC旧七大手法:
 
    1.层别发法:按层分类,分别统计分析 作用:从不同层面发现问题
 
    2.特性要因图:寻找因果关系 作用:寻找引发结果的原因。又称鱼骨图
 
    3.检查表:调查记录数据用以分析 作用:收集整理资料
 
    4.散步图:找出两者之间的关系 作用:展示变数之间的线性关系
 
    5.直方图:解析数据分布状况 作用:展示过程的分布情况
 
    6.管制图:了解制程能力其变异状况这是作用、识别波动的来源
 
    7.柏拉图:找出重要的少数 作用:确定主导因素(所谓的二八原则)
 
    质量管理新QC七大手法:
 
    1.关联图法:作用理清复杂因素间的关系
 
    2.系统图法:系统的寻求实现目标的手段
 
    3.亲和图法:从杂乱的语言资料中汲取资讯
 
    4.矩阵图法:多角度考察存在的问题变数关系
 
    5.PDPC法:预测设计中可能出现的障碍和结果
 
    6.箭条图法:合理制定进行计划
 
    7.矩形资料解析法:多变数转化少变数资料分析
 
    相对而言,QC新七大手法在世界上的推广应用远不如QC旧七大手法,也从未成为顾客审核的重要方面。

作者:博革咨询

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