精益生产变革评估维度及主要内容

日期:2020-12-30 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益变革评估 精益生产

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


        精益生产评估不仅仅为了了解我们的现状。我们通过精益变革评估过程,让参与评估的人员和接受全面的评估标准的培训,而这些评估标准恰恰是企业运营和改善的目标。所以在另外一个角度上讲,精益变革评估的结果和过程都同样的重要。所以在评估前要有非常明确的对各个工作的具体评估标准,只有这样才能让评估过程变为自我认识,发现差距,挑战目标的一种活动。我们常用的精益评估的7大维度,具体有生产管理系统、供应链系统、设备管理系统、集成研发系统、质量管理系统、变革管理系统、变革文化系统。在本书中,我们根据我们的经验给出了标准的评估维度和权重,在实际运营过程中根据企业的实际情况进行调整使用。


   精益生产变革评估



    一、 价值链管理

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为10%。

    在价值链管理模块的评估中,把重点放在从信息流和实物流的角度,对订单管理、计划管理、入厂物流、仓储管理、内部物流配送以及成品发货的评估上,其具体的评估要素达到23个。

    二、 现场标准化

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为10%。

    在现场标准化模块的评估中,把重点放在从现场的异常相应、物料管理、5S管控、成本管理、快速切换以及标准作业等方面入手进行评估上,其具体的评估要素达到30个。

    三、 精益布局

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为10%。

    在精益布局模块的评估中把重点放在厂区布局、布局流动性、物料超市、物流路线的评估上,其具体的评估要素达到19个。

    四、 卓越工艺

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为10%。

    在卓越工艺模块的评估中把重点放在制造工艺认证、作业布置、人机工程、标准工时、节拍管理的评估上,其具体的评估要素达到21个。

    五、 内建品质

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为10%。

    在内建品质保证模块的评估中把重点放在设计品质保证、过程检验标准、过程品质控制手段、品质持续改善活动的评估上,其具体的评估要素达到17个。

    六、 精益设备

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为10%。

    在精益设备模块的评估中把重点放在设备效率管理、设备柔性管理、设备自主保全、设备专业保全的评估上,其具体的评估要素达到16个。

    七、 供应商管理

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为10%。

    在供应商管理模块的评估中把重点放在供应商管理团队、供应商管理评价、供应商持续改善活动、供应商交付管理、供应商质量反馈与解决的评估上,其具体的评估要素达到20个。

    八、 精益研发

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为10%。

    在精益研发模块的评估中把重点放在产品战略及规划、业务决策/风险/技术和质量的评审、研发组织体系、研发流程、研发绩效管理的评估上,其具体的评估要素达到12个。

    九、 专业员工

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为5%。

    在专业员工模块的评估中把重点放在的培训体系、持续变革专家、金牌班组长、合格员工的评估上,其具体的评估要素达到11个。

    十、 变革文化

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为5%。

    在变革文化模块的评估中把重点放在变革愿景、持续变革组织、快速问题解决系统、持续变革能力评估、执行力、畅通沟通机制的评估上,其具体的评估要素达到15个。

    十一、 专业绩效

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为5%。

    在专业绩效模块的评估中把重点放在精益组织、绩效指标管理、战略方针展开、激励的评估上,其具体的评估要素达到5个。

    十二、 环境与安全

    一般情况下在整个精益变革评估中其权重为5%。

    在环境与安全模块的评估中把重点放在危险识别和风险评估、零伤害工作环境、员工健康的评估上,其具体的评估要素达到16个。

    备注:更为详细的评估标准以及内容,请参看《精益变革评估自查手册》。

作者:博革咨询原创

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。




现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部