工厂推行精益生产改善活动的三个层次

工厂推行精益生产改善活动的三个层次，上海博革企业管理咨询公司，20年精益咨询，改善落地经验，上千家知名企业案例，提供5S6S管理，TPM，TQM，工厂布局，精益...

精益生产资讯2262019-12-16

新工厂如何实施精益生产管理？

新工厂如何实施精益生产管理？精益生产管理是一个整体体系，扎根于生产现场，升华于经营管理。最终目的是以好的质量、准时的交货和越来越合理的价格提供给顾客，增加顾客的...

精益生产资讯2022019-12-16

工厂生产车间如何做好6s管理？

6S管理有助于企业形象的提升，还可以提升员工的归属感，减少生产过程中的浪费，降低安全事故发生的可能性。整个工厂中生产车间的6S管理尤为重要，如果生产车间做好了6...

精益生产资讯4672019-12-16

企业推行6S现场管理具体有哪些作用？

一个企业可以通过推进6S现场管理，有效地将整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。那么企业推行6S现场管理...

精益生产资讯1602019-12-16

工厂6S现场管理主要内容是什么？

6S现场管理为改善工厂管理，塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场，让环境、员工的品质得到提升，让客户对我们满意、有信心，从而提升公司的竞争力。 那么工厂6S...

精益生产资讯4302019-12-16

生产企业安全卫生管理怎么做？

1.安全卫生有关的业务 安全卫生职责 维修部经理负责安全卫生状况的监督并保护下级安全。 每班组长和班长负责搞好本班组的安全卫生工作并指导本班组如何进行安全卫生工...

精益生产资讯2802019-12-13