未来价值流图的绘制与分析

向理想状态改进价值流 1.消除过量生产 降低换产时间 （ SMED ） 小批量运行 （拉动生产/看板） 2.按节拍时间生产 3.建立持续流动 （拉动生产） 4....

精益生产资讯8652018-06-01

IPD和PLM的区别与联系

由于PLM系统的开发是借鉴了一些优秀企业的实践，因此在系统设计中与IPD的思路和方法有很多可以配合的地方。但PLM不是为IPD而生的，IPD也不依赖于PLM系统...

精益生产资讯10222018-05-30

精益生产咨询项目实施的主要内容

根据20多年咨询经验，博革咨询对精益生产咨询客户进行研究，对于国内的很多制造型企业，通过精益生产推进工作的开展，在很多方面得到经济性的收益和改善。那么推进精...

精益生产资讯5132018-05-24

5S咨询与精益生产咨询的主要工作内容

5S咨询与精益生产咨询所形成精益生产管理体系的建立与深化是一项实践性极强的工作，方案中每个部分的分析、设计、实施、检验\调整\深化必然同时进行......

精益生产资讯4912018-05-24

推进5S管理活动的常见误区有哪些？

有很多刚开始实施5S管理的企业认为：5S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。在这种想法的作用下，他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观，或者...

精益生产资讯5392018-05-23

精益生产与大量生产方式

精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式，精--少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品；益--所有经营活动有益有效，具有经济性...

精益生产资讯4872018-05-23