精益管理的目标-消除浪费

消除浪费的过程可以应用于无数的实践过程。通过逐步消除浪费，您可以显著地降低成本。丰田最先定义了7种浪费，将其作为要消除的目标。...

精益管理推进3032017-04-26

中小企业实施精益生产的时候会产生的误区

　上篇文章中博革咨询和大家分享了中小企业成功实施精益生产的先决条件，也收到很多朋友的关怀和批评指正，在此表示衷心的感谢！今天和大家分享一下中小企业实施精益生产的...

公司动态9162017-04-25

中小企业成功实施精益管理所需要的先决条件

　思想的问题解决了，还要有长期的规划打算，精益变革不是一场运动，一开始就要有长期作战的准备，如果你找我说我们想做一年精益试试，那我直接可以告诉你，失败是必然的，...

公司动态7272017-04-25

目视化管理的四大作用

目视化管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象...

5S/6S/可视化13872017-04-25

目视化管理推进的注意事项

目视化管理推进的注意事项，当出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善，千万不要说以下伤害感情的话.........

5S/6S/可视化4412017-04-25

目视化管理发展的三个阶段

随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式：①大批量的生产方式；②多品种少量的生产方式；③柔性生产方式。为了适应这些不同的生产方式，目视化管...

5S/6S/可视化3552017-04-25