丰田生产方式中的“标准化”与“人”

“在生产管理上，这就是日本‘标准化’和欧美‘标准化’最大的区别。”日本专家说。欧美企业把标准作为“理想状态”，而日本把标准作为一个“起点和现状”。日本企业用标准...

智能制造4742017-03-24

丰田生产方式中的“创新”与“人”

在丰田看来，创新是一个结果。它是“人”在的成长和积极性发挥到一定程度状态之下，积累到一定程度的时候，自然产生的一种结果。丰田相信：不能发挥人的积极性，就不可能有...

智能制造3252017-03-24

丰田生产方式中的“战略”与“人”

　几次访问丰田，研修内容都紧紧围绕TPS（丰田生产方式）展开，“看板”、“现场”、“零库存”，专家讲授的内容几乎都跟一线生产有关。问及为何丰田能超越通用，答案几...

智能制造3392017-03-24

精益管理中“员工价值观”改变的重要性

精益管理中的计件工资实际上是如何看待员工价值的“员工价值观”。在“人、财、物”三个经营资源中，投入之后会不断增值的只有一个，那就是“人”。让员工在工作的过程中不...

公司动态3332017-03-23

精益思想是企业发展的核心动力

在世界经济处于萎靡的环境下，丰田汽车仍然创出了惊人的净利润增长，考究其背后的原因，丰田精益思想起着至关重要的作用。甚至可以这么说，精益思想是丰田企业发展的核心动...

公司动态3072017-03-22

通用汽车采购均衡配置的主生产计划

通常汽车厂商会提供给零部件供应商一个超过3个月的生产预测，然而并不确保预测的数量都会被采购，通常只有3周内的预测量会被确定采购。供应商的生产提前期从几天到几个星...

智能制造5182017-03-22