精益管理中“员工价值观”改变的重要性

日期:2017-03-23 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  精益管理中的计件工资实际上是如何看待员工价值的“员工价值观”。在“人、财、物”三个经营资源中,投入之后会不断增值的只有一个,那就是“人”。让员工在工作的过程中不断地成长,才有公司的持续发展。在公司的资产负债表上看不到“人才”这个资产价值,但它却是公司最为重要的资产。
精益管理员工价值观
  员工成长的基础是员工稳定,因此“留人、育人、用人”的思路,一定要落实到具体的举措。这些举措,首先着眼于员工的利益,然后体现为公司的利益,最终获得绝大部分利益的,还是公司。因此,寻找这些举措的过程,实际就是寻找公司利益与员工利益“交集”的过程。随着这些举措的不断丰富完善,并形成机制,公司利益的“集合”就会与员工利益的“集合”完全重叠,现场能力大幅提升,业务流程极大地优化,形成相对于其他竞争对手的“绝对竞争优势”,而这个优势是其他企业所无法模仿和复制的“软实力”,是一个企业的核心竞争力。

  要打造本企业的核心竞争力,根本在于“员工价值观”的改变,不仅仅从企业角度出发,更要从员工关心的角度看问题,实现员工和企业利益的交集。

  例如:精益生产的现场管理所包括的QDCSE这5个基本要素,经营者和员工的关注顺序是不同的。无论何时,经营者都会随口说出“质量(Q)、交期(D)、成本(C)”,然后才会说出“当然了,安全第一(S)”,而环境(E),基本属于被忽略的概念。

  而从员工的角度而言,首先关注的是他每日工作所处的环境以及安全状况。如果某个工序发生了工伤事故,该工序和邻近工序甚至全车间的员工都会受到相应的影响。工伤事故频发的车间,同时意味着员工的不稳定,员工也会因为担心安全隐患而离职。只有环境中的不协调因素(噪音、高温、粉尘、刺激性异味、劳动负担过大等)得以解决,安全隐患被排除,员工才会将心思和目光转向经营者所关心的质量(Q)、交期(D)、成本(C)。这与马斯洛的“需求层次理论”在本质上是一致的。因此,如何能够真正从员工关心的角度切入,是调动员工积极性推动全员改善的关键。

  很多企业,在真正实现了“员工为先”以后,并没有采用什么特别先进的、尖端的技术革新,却使得许多问题得到根治,实现了通常所说的“防止再发”,其中90%以上的方法都是一线工人基于平时的经验、智慧产生的!

  博革咨询所接触的很多民营企业,员工,尤其是一线工人的文化水平并不高,有些甚至除了自己的名字基本上不会写别的。但是,他们日积月累形成的对作业、设备等的理解,是管理者们所不具备的。这些理解、经验、智慧一旦被激发出来,就会成为源自企业底层并贯穿全流程的改善动力。每个员工的涓涓细流汇聚到一起,就会变成一股连绵不绝滚滚向前的改善大潮。

  但是,别忘了,只有你的“员工价值观”变化到让员工有所归属的时候,这股精益管理理念的大浪潮才有机会得以形成。

作者:博革咨询


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