精益思想是企业发展的核心动力

　　在世界经济处于萎靡的环境下，丰田汽车仍然创出了惊人的净利润增长，考究其背后的原因，丰田精益思想起着至关重要的作用。甚至可以这么说，精益思想是丰田企业发展的核心动力。

　　跨国汽车制造商陆续公布了2015年度全球销量数据，丰田以1,015万辆的成绩连续第四年夺冠，胜过大众汽车集团和通用汽车集团一筹。（根据丰田汽车2016年1月27日公布的最新数据，2015年其全球新车零售销量为10,151,000辆，丰田2015年全球生产新车10,083,783辆，几乎是零库存与准时制生产的最好体现。）丰田汽车公司于2016年5月11日发布了2015财年（2015年4月～2016年3月）的合并财报。销售额较上财年增长4.3％，为284031亿日元（约合1.7万亿人民币），营业利润较上财年增长3.8％，为28539亿日元（约合人民币1704亿元），净利润较上财年增长6.4％，为23126亿日元（约合1400亿人民币）。销售额和各项利润均连续两年刷新历史最高纪录。

　　近几年，精益在中国制造业内的发展可谓是覆盖之广，传播之快。从博弈论的角度来分析一下精益在国内的发展趋势。

　　建立模型

　　首先，博革咨询为大家建立一个简单博弈论模型。假设有甲、乙两家开关公司，其原来的生产成本都是10万，也就是说如果不学习精益的思想，甲、乙的生产成本都是10万。学习精益之后生产成本为X（X的值取决于甲、乙开关公司做精益的程度）这里为了方便后面的描述，假设甲开关公司比乙开关公司精益做的好，甲开关公司做精益后的生产成本降到6万，乙开关公司是做精益后的生产成本降到8万，那么模型建立如下：
　　模型分析

　　现在开关行业竞争日益激烈，尤其是低压开关柜的门槛越来越低，低价恶性竞争也愈演愈烈。在这种恶劣的环境中想取得较高的净利润成了各开关柜厂家的难题。

　　从模型中可看出两点结论。第一，推行精益是一种必然趋势。若甲开关公司不做精益，他的生产成本就是10万，而乙开关公司做精益，他的生产成本就会降低到8万。这样乙开关公司就会在竞争中取得优势，获得较高的净利润。同样，如果甲做精益而乙不做精益，那么甲的成本是6万而乙的成本是10万，甲就会有优势。所以在精益盛行的大环境下，不做精益就会吃亏，在竞争中处于劣势，甚至被市场所淘汰，推行精益是一种必然的趋势。第二，要把精益做的更精益。若甲、乙开关公司都在做精益，同时假设他们做的程度是一样的（当然这个可能性很小），那么做精益的优势就没有了。因为他们所降低的成本是一样的，竞争的基础自然也是一样的，所以就做精益的优势就不存在了。那么如何在大家都在做精益的情况下，取得更大的优势呢？那就是把精益做的更精益。如模型中，甲开关公司做精益后成本降低至6万，而乙开关公司做精益后成本降低至8万。相比而言，甲开关公司在市场竞争中就会有更大的优势，也会获得更高的利润。正如在汽车行业竞争白热化的市场中，丰田汽车仍然创出了惊人的净利润增长。

　　所以，在开关行业这种低价竞争的环境中想生存就要做精益，想获得优势，获取更高的净利润就要把精益做的更精益。

　　精益思想是企业发展的核心动力，我们不仅要引入精益（有很多这样的咨询公司），我们更要让精益在企业落地，让所有的员工认识到精益的重要性，让精益生产成为我们的一种习惯，让尽善尽美的精髓融入员工的血液，让精益成为一种思想，让精益思想这艘核心动力航母载着公司的愿景与所有员工，一起前行。