精益思想是企业发展的核心动力

日期:2017-03-22 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  在世界经济处于萎靡的环境下,丰田汽车仍然创出了惊人的净利润增长,考究其背后的原因,丰田精益思想起着至关重要的作用。甚至可以这么说,精益思想是丰田企业发展的核心动力。

  跨国汽车制造商陆续公布了2015年度全球销量数据,丰田以1,015万辆的成绩连续第四年夺冠,胜过大众汽车集团和通用汽车集团一筹。(根据丰田汽车2016年1月27日公布的最新数据,2015年其全球新车零售销量为10,151,000辆,丰田2015年全球生产新车10,083,783辆,几乎是零库存与准时制生产的最好体现。)丰田汽车公司于2016年5月11日发布了2015财年(2015年4月~2016年3月)的合并财报。销售额较上财年增长4.3%,为284031亿日元(约合1.7万亿人民币),营业利润较上财年增长3.8%,为28539亿日元(约合人民币1704亿元),净利润较上财年增长6.4%,为23126亿日元(约合1400亿人民币)。销售额和各项利润均连续两年刷新历史最高纪录。

  近几年,精益在中国制造业内的发展可谓是覆盖之广,传播之快。从博弈论的角度来分析一下精益在国内的发展趋势。

  建立模型

  首先,博革咨询为大家建立一个简单博弈论模型。假设有甲、乙两家开关公司,其原来的生产成本都是10万,也就是说如果不学习精益的思想,甲、乙的生产成本都是10万。学习精益之后生产成本为X(X的值取决于甲、乙开关公司做精益的程度)这里为了方便后面的描述,假设甲开关公司比乙开关公司精益做的好,甲开关公司做精益后的生产成本降到6万,乙开关公司是做精益后的生产成本降到8万,那么模型建立如下:
精益思想是企业发展的核心动力
  模型分析

  现在开关行业竞争日益激烈,尤其是低压开关柜的门槛越来越低,低价恶性竞争也愈演愈烈。在这种恶劣的环境中想取得较高的净利润成了各开关柜厂家的难题。

  从模型中可看出两点结论。第一,推行精益是一种必然趋势。若甲开关公司不做精益,他的生产成本就是10万,而乙开关公司做精益,他的生产成本就会降低到8万。这样乙开关公司就会在竞争中取得优势,获得较高的净利润。同样,如果甲做精益而乙不做精益,那么甲的成本是6万而乙的成本是10万,甲就会有优势。所以在精益盛行的大环境下,不做精益就会吃亏,在竞争中处于劣势,甚至被市场所淘汰,推行精益是一种必然的趋势。第二,要把精益做的更精益。若甲、乙开关公司都在做精益,同时假设他们做的程度是一样的(当然这个可能性很小),那么做精益的优势就没有了。因为他们所降低的成本是一样的,竞争的基础自然也是一样的,所以就做精益的优势就不存在了。那么如何在大家都在做精益的情况下,取得更大的优势呢?那就是把精益做的更精益。如模型中,甲开关公司做精益后成本降低至6万,而乙开关公司做精益后成本降低至8万。相比而言,甲开关公司在市场竞争中就会有更大的优势,也会获得更高的利润。正如在汽车行业竞争白热化的市场中,丰田汽车仍然创出了惊人的净利润增长。

  所以,在开关行业这种低价竞争的环境中想生存就要做精益,想获得优势,获取更高的净利润就要把精益做的更精益。

  精益思想是企业发展的核心动力,我们不仅要引入精益(有很多这样的咨询公司),我们更要让精益在企业落地,让所有的员工认识到精益的重要性,让精益生产成为我们的一种习惯,让尽善尽美的精髓融入员工的血液,让精益成为一种思想,让精益思想这艘核心动力航母载着公司的愿景与所有员工,一起前行。

作者:博革咨询


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