六西格玛在GE(通用电器)-第二代

　　除了摩托罗拉，还有一个公司蒸蒸日上，这个公司就是GE（通用电器）。当时它的CEO杰克。韦尔奇，他有宏大的计划‘他说我要做第一、第二都不要做。’但他也苦于没有完整的方法。
　　这时候他引进了六西格玛，并把它提升到公司发展战略的角度来考虑。以致于现在我们提到六西格玛，首先想到的不是摩托罗拉，而是GE。摩托罗拉开展六西格玛，我们说是为了生存；但GE推行六西格玛是为了追求卓越。

　　一般讲，我们推行六西格玛，第一个是危机感，我们现在做的不错，有没有危机感，看后面有没有危机；第二个若有危机感有没有紧迫感，不能等，时间就是生命，等一年两年、世界怎么变，一般人不知道，但是老总都是清清楚楚的。

　　摸着石头过河的时代已经过去了，精益六西格玛从1987年开始做，到现在也有20多年过去了，引进国内也有十余年、企业有着很多案例，总结了很多经验，我们不需要摸着石头过河。摸着石头过河意味着很大的风险。杰克。韦尔奇提到“我提高质量，不能只讲质量，要全流程参与，要改善我的整个流程”。

　　我们把GE所代表的六西格玛，叫做第二代六西格玛，也叫做流程六西格玛。