
精益生产需要解决的核心问题
精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。...
精益管理推进4612017-06-29

精细化管理的做法
精细化管理最终要落实在行动上,并通过实施来体现开展管理活动的效果。下面博革咨询为大家整理出精细化管理的如下做法步骤.........
BPS精益转型5532017-06-28

如何制定一个优秀班组长培训方案?
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。如何制定一个优秀班组...
精益生产资讯6172017-06-28

生产异常的定义及处理方法流程
生产组织作为一种动态的系统,其投入生产资源(机、物、料工时等)的变化都会对生产结果产生影响,那些造成生产线延迟、停工的现象就叫生产异常,其具体包括:计划异常、物...
Pokyoke-防错技术19022017-06-26

标准化管理制度如何制定?
良好的标准化管理需要制定相关规则。很多企业都有这样或那样的标准,但仔细分析,你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题,例如,“要求冷却水流量适中”。什么是流量...
现场标准化6242017-06-16

车间管理看板设计基本常识
车间管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里...
5S/6S/可视化9992017-06-16