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自主保养是深化推行 TPM管理的一个重要部分，自主保养体系的展开，需要稳打稳扎、有条不紊地进行。它主要分为七个步骤：清扫习惯的培养、技术对策和攻关、自主管理体...

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员工一般都会从自己身边发现一些需要改进的地方。如企业的经营制度、生产过程、设备改进、工作的环境等。因此，有必要对这些意见进行分类汇总，以便在精益生产管理项目...

持续改善的工具Hansei：Hansei在日语中的意为反省，是在行动过后对执行的严格回顾。它是学习过程中至关重要的一部分。Hansei与肯定和确定无关，与对胜利...

丰田之道的支柱Kaizen：在《丰田模式2001》中，丰田之道的支柱有两个：一个是Kaizen，即持续改善；另一个是尊重员工。改善并不像我们想象的那么简单，曾有...