车间的生产管理,做好五大方面

日期:2022-06-08 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

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   1设备管理的强化
     在车间生产当中加强管理设备是相对重要的,要合理利用车间现有的设备 ,使其能发挥最好的工作和效能。
     要让员工作业人员不要野蛮和负荷的工作,我们要合理的使用设备实用性和提高设备利用率,设备的特性产能情况来合理安排 ,这样才能大大降低产品成本和增加设备的使用时间。也就是说按照设备操作规程,维护制度来利用工厂的设备从真正意义上提高利用率。  并且设备的日产维护跟保养工作需要加强,建立明确落地规范的制度,让生产管理设备一直保持较好的状态建立并完善设备管理档案,让这些更加好的应用于公司安全生产跟科学研究。

   2 如何加强车间的质量管理
     不同产品跟不同的客户 有不一样的需求。车间管理者从加强质量管理,提高产品质量入手,主动积极的配合技术部门,从每个工序,使用的设备,操作工艺上找问题 原因,每个工序每个班次 有责任制度和经济责任制挂钩,这样提高产品质量和产品稳定性。
      整个产品分四个阶段 ,行程,投料,生产 ,成品,建立全面的质量管理,纳入质量控制系统。
      质量管理加强,还需要加强 人员的综合能力,素质 生产技能的高低 ,将会影响着产品的质量和工作的质量,定期对员工培训还有教育,提升生产技能满足进步的需求。

   3 加强班组建设 
      班组长素质提高是 车间生产管理的必要  班组是公司的中干力量,在车间生产运行的重要性是不可低估的,和班组沟通的时候努力营造轻松愉快的氛围,其中要把责任,权 利跟班组人员挂钩,做到有责 有权调动班组的积极性创造性,充分发挥他们的智慧与聪明

   4 人员合理安排强化
   车间人员分成有几个层次,文化人有技术,有技术无文化,无技术文化不高,这样的分好层次后合理分配到各个岗位, 会对车间管理带来便利。车间员工的培训是必不可少的,培训计划有(安全生产培训计划,设备保养计划,操作技能培训计划,质量意识培训计划,环境卫生培训计划,如何节能减耗的培训)等等

    5如何强化员工思想和建设工作
     如何做好员工思想呢?先从自己做起,以身作则 言行一致处理问题要公平,让下属对管理有信任感。
管理过程当中对下属以批评教育为主,做思想工作。让员工深刻明白不可犯同样的错误,负责会很严厉。
思想与严厉制度互相结合,这才是人性化管理。

作者:小编

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