博革精选丰富案例
无论您是国企央企，还是中小民营企业，博革都有着丰富的行业经验，为您量身定做最佳六西格玛改善方案
目前，博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、南京、天津、广州共五家办事处，业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。
2021年我们该如何重新出发？企业靠什么在市场竞争中保持优先？怎样做好设备管理和维护？怎样快速交付订单，获取更大市场？怎样打造流动化生产现场，大幅度缩短生产周期？怎样做好现场管理，提升企业整体形象、减少生产浪费？“质量是生产出来的，不是检验出来的”，怎样把此口号变成行动？你想要的业务，都在这里！
博革咨询在近十年的TPM咨询服务活动中，总结实战经验不断研究，在2015年隆重推出围绕《五星设备管理系统》为中心的博革TPM推进模型。此模型追求2个目标、5种改善形式、6项运营模块。
6S的前身是5S，是源自日本企业的一种全新的管理模式，旨在通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，进而培养员工良好的工作习惯，最终通过提升人的品质，来提升企业的生产效率。
博革咨询工厂布局规划分全新建厂规划、工厂搬迁规划、原地大幅度布局优化，并且每一种规划要分3个阶段，即整体规划阶段、详细规划阶段、特色规划阶段，逐步推行，最终为客户提供布局规划图、规划报告、方案说明书。
目视化管理，又称一目了然的管理，是指通过眼睛的视觉媒介来进行相关活动的管理，所以媒介的设计是目视化管理能否充分达到效果的保证。博革咨询通过多年潜心研究，研发出企业目视化管理系统，已经被国内多家客户所使用，取得了很好的效果。咨询式目视化设计、制作、安装一条龙服务，更专业、更省心。
博革用精益的思想为客户提供战略解码与现状盘点、人力资源整体规划、管理体系规划、实施保障和行动计划等全流程的人力资源规划方案，为客户提供系统科学、弹性灵活、重点突出和落实有力的人力资源规划。
六大核心优势告诉您：为什么选择我们 ？ 告别犹豫，追求价值，博革六大落地策略，符合企业发展需求，赶快行动吧！
博革集团拥有专业的产业方案、20多年的咨询经验、最佳物联网开发与应用资源
具备战略规划和现场执行能力，在最短的时间内创出卓越的绩效变化和财务收益
打破传统的方法论，为各大行业量身定制了一套各行业版咨询服务方案，更有效
为客户制定中长期战略转型升级规划，并逐一落实每一项措施，续签率高达80以上
博革独创服务模式，保证企业的转型升级各项措施及时的落地执行，以最经济、最有效的方式完成转型升级
个性化的培训服务，表单式、实战型训练的方式，为企业培养不同层次的技能型人才
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我们以国际领先、全球视野、成就卓越、服务企业为宗旨，持续为客户提供全方位的精益转型升级服务。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.
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