TPM高级咨询

精益供应链标题线

设备型企业面临的传统设备管理困局

传统设备管理弊端-1120.png


工业高质量发展与绿色低碳背景下,数字化工业互联设备管理系统搭建是上海博革咨询所追求的方向


上海博革咨询TPM管理“8大优势”


1-集团性项目统筹的推进经验:博革咨询经过15年的发展,为国内外大型集团提供咨询服务,积累了集团性的项目统计推进经验。辅导的部分集团公司有:华润集团、徐工集团、海尔集团、洋河集团、中金岭南、许继集团、九阳集团、大全集团、上药集团、中信集团、中天科技等。

2-具备同行背景、设备专业背景的PM咨询顾问与AM咨询顾问相结合辅导模式:博革咨询TPM推进采取“自主维护”+“专业维护”双轨制的模式;PM的咨询老师具有设备管理专业背景(设备工程师/电气工程师/二级技师/PLC工程师/中国设备协会会员等),在大型企业设备总监/经理的从业经历,并具有大型线缆行业经验,擅长解决设备专业难题;AM的咨询老师擅长自主维护标准和流程管理,营造全员改善氛围,提升设备维护技能等。

3-目标导向确保TPM执行落地:博革咨询为众多的客户提供TPM咨询服务过程中,设备的相关指标(设备故障率、设备平均故障间隔期MTBF、设备平均维修时间、设备故障频次、设备备品备件金额、设备维修费用、设备能源消耗、设备综合效率OEE等)年度平均改善率达10%~30%,顾问老师深入参与到企业的执行层面,具备“老师”、“教练”、“推进者”三重角色,确保目标达成。

4-博革特色的预知维护体系建立确保设备高效运行:博革咨询具备先进的故障诊断仪器/技术/手法,应用设备FMEA、故障树、设备维护控制计划等工具搭建设备预知维护体系。

5-设备全寿命周期的TPM管理模式:博革根据多年的咨询经验,总结出一套适合中国企业的TPM管理模式(包含:设备的前期管理、初期管理、运维管理、技术管理、资产管理、信息化管理等设备全寿命周期管理),使设备有效生产率最高、设备运维费用最低,逐步实现TPM的四个“零”目标。

6-以价值为导向的设备人员任职资格与薪酬体系建立:博革咨询根据企业的特点设计设备功能组织,对设备部人员进行定岗定编定责,并指出对应的任职资格能力要求,通过设备绩效与技能水准双通道设计薪酬,引导以价值为导向的学习氛围。并应用“维修实训道场”的模式针对维修人员进行培养。

7-提升造血能力实现自主运营:博革咨询应用“五星设备管理人才”模式,编制系统化的培训教材,培养自主与专业维护内训师,通过理论+实操的模式进行人才认证,使其具备TPM的专业知识并能推进持续改进。

8-促使员工从不关心到全力以赴的转变:为了促使全员参与TPM,博革咨询会建立一系列的TPM氛围营造的机制,例:全员改善提案/OPL发表(让一线员工走到讲台上来)、小组TPM活动成果PK、项目周对话及月度例会(让执行小组汇报项目运营情况)、TPM活动日、标准化早会、博革精益操、设备认领机制、星级机台认证机制、积分制奖励等。


上海博革咨询TPM模型-设备全寿命周期管理


上海博革咨询TPM推进3年战略地图


导入阶段TPM推进四步骤


上海博革咨询TPM导入分4个阶段,其中第一阶段是准备和策划阶段,是TPM导入是否成功的关键阶段。 这个阶段上海博革咨询将重点进行2个工作。首先针对设备的重要度、设备的使用年限、设备不同零部件,制定不同的设备维护策略,然后对生产人员和维修人员的岗位职责和工作标准进行明确的区分。


第二个阶段重点推进2项工作,及六源查找与改善活动和故障分析与改善管理。其中六源查找与改善活动是通过提案制度、创意功夫、红牌作战等不同方式,调动员工参与六源发现与改善活动的同时,调动全员持续改善活动氛围。


故障分析与改善设计内容较多,它是生产人员和设备维修人员较为紧密协同才能够见效的工作。此项工作推进过程中涉及到设备操作人员的故障台账管理、维修人员的5Why分析、设备病理图绘制、设备故障分类管理、设备的故障树管理以及设备的EFMEA分析等。


TPM导入第三阶段是制定可执行的、有效的自主点检标准和专业点检标准的同时,设定对应的三圈闭环管理制度,确保期点检活动有效的落地执行。很多企业推进TPM效果不理想的原因大都是在这个阶段没有做好有关。


D-TPM设备信息化管理  



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