快速换模发展的第一阶段

快速换模发展经历了三个阶段，其第一阶段在1950年，我为了工厂改善工作，拜访了广岛市东洋工业公司。当时的第一个课题是“改善冲压机的作业”，“三台大型的冲压机，8...

智能制造3532017-11-02

纸芝居板-可视化管理看板

红绿任务板，即纸芝居板，纸芝居（KAMISHIBAI）是日本的连环画剧，主要以孩子为对象，一边给孩子看连环画，一边给孩子讲故事，逐渐演变成一种教育方式。丰田生产...

智能制造5052017-10-31

IE工业工程对企业管理的影响

IE工业工程师非常善于解决问题。可是具有讽刺性的却是他们仍有一个长期性的问题得不到解决----一致性。而且这个问题解决起来一直很困难。事实上，“一致性”恰好是目...

智能制造2872017-10-29

5S管理推行失败的五大致命原因

所谓5S推行不成功，是指推行5S一段时间后，又恢复了脏乱差的状况、员工素养并未得到提升。国内推行5S不成功的大多是中小规模的民营企业。5S管理推行失败，其具体有...

智能制造4672017-10-26

丰田精益生产方式：解决问题是改善的核心态度

　“提出正确的问题比解决问题更重要”，发现问题是第一步，也是核心的步骤。医生在诊疗过程中，往往确定病因是最重要也是最困难的。所以为了高效地确诊，有诸多常常听说的...

智能制造4652017-10-23

精益与六西格玛的区别

不管是精益还是6西格玛，要想在企业中实施成功，首要的因素是上层领导的支持与决心。脱离这个层面来谈任何工具也好、生产方式也好，都是流于形式的。上述那家家电企业，能...

智能制造2562017-10-19