中国中车精益生产工位建设第一步:建立组织与编排计划

日期:2019-09-10 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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    1.成立组织
    
    根据中国中车精益安全工位建设实施方案要求,结合本单位实际情况,建立以工艺、精益、安全、设备等部门共同参与的推进组织。
    
    (1)领导小组:领导小组一般由公司分管生产、安全、精益的领导担任组长,精益生产推进部门、工艺部门、设备部门、安全管理部门、生产管理部门、人力资源部门等部门的一把手担任领导小组组员。
    
    (2)实施小组:实施小组建议采用项目制,用项目管理的方式具体推动。项目组要包括安全、精益、工艺、设备、生产、人力方面的人员。
    
    2.明确职责
    
    领导小组职责:主要负责工艺流程优化、精益安全工位推进、精益安全管理提升整体方案的策划,并组织实施;负责相关资源配置及有关重大事项的决策等。
    
    实施小组职责:根据策划方案,负责制定生产线的具体工作计划,积极推进各项活动;负责落实相关工作要求,积极沟通和协调解决推进过程中的各项事项,确保取得实效各部门的职责如下。
    
    工艺部门:负责工艺的划分和各工位之间的工序优化。负责编制各类工艺文件。
    
    人力资源部门:负责配置工位生产人员和制定培训计划,并根据培训计划组织实施。
    
    设备管理部门:负责对设备进行安全性分析与优化,将安全技术、管理要求落实到设备设施技术条件制定、招标、安装、验收全过程;负责推进TPM管理,制定常态化的TPM管理机制和评价标准,负责日常运行的检查督促。
    
    安全环境管理部门:负责组织对工序危险源进行辨识、分析,组织编制安全地图,制定相关制度、流程;负责对日常运行的检查督促。
    
    精益推进部门:负责目视化管理板的总体设计,精益工具的导入,并对工艺划分、工艺优化,各类表单、流程的合理性进行统筹把关。
    
    3.制定计划
    
    职责明确后,根据职责分工,编制推进计划,明确工作内容、完成时间、责任单位及输出结果。

作者:博革咨询


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