精益安全工位三大实施要点：思想、全员、危险源
日期：2019-09-10 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益生产培训 精益生产管理 精益生产咨询
欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
一、思想
精益安全工位是一种全新的、更为先进的管理模式，对安全管理提出了更高的要求，需要各级管理者高度重视，通过宣贯和实践，促进各级各类员工思想的转变，真正领会精益安全工位管理模式的理念，主动将精益安全工位理念融入本公司、本部门、本岗位工作中去。
二、全员
1.形成全员参与氛围
通过不断的培训和生产方式的持续推进，让更多的操作者、班组（工位）长、生产、管理人员理解和掌握精益安全工位管理方式，以危险源管控为核心，逐步在企业内部全面贯彻精益安全工位管理的理念，形成氛围，全员参与，改善提高。
2.培育精益生产安全文化
实施全员改善活动，引导员工发现危险源并消除，通过不断地改善，实现本质安全度的提升，减少风险、提高安全标准化作业水平，从而营造全员参与，人人都是“安全员”，最终形成员工自我管理，自我提升的安全文化。
三、危险源
1.正确认识危险源
安全管理的核心是危险源。危险源存在于确定的系统中，不同的系统范围，危险源的区域也不同。因此，分析危险源应按系统的不同层次来进行。一般来说，危险源可能存在事故隐患，也可能不存在事故隐患，对于存在事故隐患的危险源一定要及时加以整改，否则随时都可能导致事故。
2.建立危险源的日常管控机制
在充分辨识工位生产系统中危险源的基础上，制定有效的管控措施，并让员工熟悉自己工作范围内存在的危险源及其控制措施。相关人员按照《安全定置图及防范要点》和安全点检表，对相应工位危险源的状态进行点检，对一些作业过程中的动态危险源，加强过程管控，各级检查发现的异常情况要及时制定有效的整改预防措施，消除隐患，预防类似问题的重复发生。
为了保证危险源的管控效果，可以建立健全三级巡查机制，开展公司每月、部门每周、班组每班的三级巡查，下一级的巡查情况作为上一级的巡查内容，一级管一级，一级控一级。可以通过安全生产合理化建议提案等活动，发动全体员工，消除生产过程中的安全隐患。
另外，为了保证危险源辨识的充分性，实现危险源的动态管理，及时将各类安全检查、事故处理、生产过程中发现的危险源更新到点检表中。
(四）本质安全
只要隐患存在，事故就有可能发生。所以优化工艺布局，提高生产过程中的本质安全度是精益安全管理与原有安全管理模式的根本区别，是中国中车安全管理水平的又一根本提升，有利于从根本上发现和消除安全隐患，预防事故的发生。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产VIP会员微信群。
热销课程 Hot
相关内容 Related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03