实验室6S管理:建立精益实验室中的奠基石

日期:2019-09-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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    在现在机械化趋势里,实验室工作中的效率变得越来越重要。然而工作量不断增加,竞争环境日益激烈,要求不断提高,加上实验室工作的特殊性,其仍须快速提供准确的结果,同时确保合法合规性。当放在企业整个利益链条里,它们还必须不断降低成本并充分利用好每一个员工。
    
    精益生产管理在实验室的应用引申出精益实验室的概念,博革咨询的精益实验室致力于优化实验室效率,最大限度减少所有不增值的活动,即减少甚至杜绝浪费。其中,实验室5S/6S管理则是精益实验室的基础,更是建立精益实验室的奠基石。
    
    在工厂JIT生产方式里,工厂的浪费归纳为八大种,分别是:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费,这些简称为八大浪费。
    
    而同样的精益理念放在实验室工作中,也可以找出实验室八大浪费并加以针对性的改善方法。具体的实验室八大浪费及改善,咱们下篇文章详谈!

作者:博革咨询


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