精益变革评估方法及原则

日期:2020-12-21 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益变革

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    精益变革评估方法
 
    精益变革评估不代表否定前期所有的工作,现在的运营状态也是前期工作的成果。如果没有前辈们的持续改善活动,我们现在也不可能走到现在。精益变革评估的核心评估理念是,“站在未来、回看现状”。从业务过程管控角度,深入了解企业的持续变革现状,将当前的状况和理想的持续改进模型进行对比后找到不足,采取行动措施。
 
    整个精益生产变革评估是以价值流分析为主线,通过现场观察、访谈、收集数据等方式,动员企业内不同阶层的所有员工,共同评估、分析以及制作改进行动方案。

  精益变革评估方法
 
    精益变革推进日程规划
 
    虽说实际的评估时间周期与企业的规模、企业管理水准以及投入的评估资源不同而发生变化,但一般来说精益变革评估的时间周期为15天左右。

    精益生产变革推进日程规划
 
    精益变革评估核心原则
 
    对企业的精益变革进行评估时碰到的第一个问题是评估尺度。不同的企业、工作流程的管理重点都有所不同,用怎样的通用评估尺度进行评估时,才能最有效的横向进行评估是关键。这里我们提出了精益变革评估的三大原则,即标准化、可视化、稳定化。
 
  精益生产变革评估核心原则
 
    · 原则一:  标准化
 
    组织需具备流程体系文件
 
    组织需按标准执行关键业务
 
    · 原则二:  可视化
 
    关键绩效、业务、标准等要视觉展示
 
    以上内容要精简、容易理解
 
    · 原则三: 稳定化
 
    关键过程绩效表现优秀
 
    绩效指标表现持久而稳定

作者:博革咨询原创

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