【公司动态】某企业精细现场管理5S国际交流活动

    该企业于1896年在瑞典成立，2000年曾一度更名，2013年公司名称回归，是全球为数不多的钎焊式热交换器轧制铝材生产厂家。如今，该公司在所处领域占据约20%市场份额，在亚欧美各大细分市场业务占比亦均数一数二。而其在中国市场的发展尤为迅速，自1996年进入至今，上海基地已成长为中国乃至亚洲最大的热交换器轧制铝材研发制造基地。该集团在全球有三大制造基地，分别位于芬兰、中国与美国。

    

    一向以来，传统的观念都认为，外企的管理水平高，特别是坐落在中国的制造基地需要国外的技术支持与管理支持。而该企业却独树一帜，在携手上海博革管理咨询精细化管理5S推进一年后，该集团的芬兰与美国工厂却要到中国工厂来学习交流，这到底是怎么一回事呢，就让我们来一探究竟吧。

    

    2018年度5月份起，上海博革集团与该公司达成战略协作关系，推进精细现场的”5S与目视化“的深化管理，通过此项目，帮助该企业营造安全、高效、整洁、美观的工作环境，培养员工自觉遵守规定的习惯。

    

    经过一年的推进，该精细化5S现场管理项目取得了良好的成效，从推进的第3个月起，不同的客户、管理层就开始感受到了明显的变化。在推进半年后，整体的现场、员工的精神面貌就有了翻天覆地的改变。特别在2019年初该公司高层董事会在上海工厂召开时，高层对上海工厂的5S改善赞口不绝，并提出集团的其余工厂也需要达到相同的水准。这样，就有了开头的一幕，5月上旬，该集团的精益负责人邀请了芬兰、美国工厂车间经理与总经理在上海工厂组织了一次跨国的5S现场学习交流活动，并邀请上海博革集团的袁老师、周老师等一起参与讨论，为帮助5S彻底落实进行了友好开放的沟通。

    

    首先，上海博革集团的袁老师对5S开展过程和推进的要点作了具体的阐述，并对在该企业推进过程中建立的部分标准与最佳实践进行了展示与分享。该集团其余不同工厂的负责人对5S项目推进过程中的一些时间节点，关键因素等细节进行了深入的探讨，并对经博革咨询专业设计的现场标识标牌等目视化项目表示了强烈的兴趣。最终，该企业的精益负责人表示，5S是起点，但绝不是终点，相信全员5S观念的确立和实施，必将使企业的规范发展推向一个更新的台阶！

    

    企业的竞争力表现在多个方面，在这经济全球化、技术快速发展的全球竞争环境下，企业与企业之间越来越多地表现为基于“时间、质量、成本”的竞争。如何以最快的速度、最低的成本，生产出高质量、满足消费者个性化需求的产品，成为企业生存的关键。但员工的素养和拥有一支引领技术发展的科技队伍是其中的最重要方面之一，5S管理的推行是培养一支高素质的员工队伍的基础。上海博革咨询集团一直以来秉承以“成为全球制造业一体化解决方案首选合作伙伴”为经营理念，以帮助企业达成经营目标为己任，将世界领先的精益生产方式与六西格码管理运用于工厂管理实践，帮助企业提升其生产效率和质量管理水平，培养管理精英，逐步缩短中国制造企业与世界级企业的差距。