6S咨询案例
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某大型装备机加工企业现场6S改善
一.推进精益6S推进计划与目标
二.精益6S推进方式及范围
三.精益6S推进历程（1）
精益6S推进历程（2)
四. 精益6S推进成果及不足点
不足点：1.未能开展前做好充分沟通，导致业务进展缓慢（如企业文化了解不足）
2.计划调整咨询老师未能迅速应对（计划调整大，咨询师计划从新规划）
五. 2012年推进精益6S之改善内容展示 (重二)
工业透平事业部改善图例1：
工业透平事业部改善图例2：
工业透平事业部改善图例3：
工业透平事业部改善图例4：
工业透平事业部改善图例5：
工业透平事业部改善图例6：
工业透平事业部改善图例7：
工业透平事业部改善图例8：
工业透平事业部改善图例9：
六. 2012年推进精益6S之改善内容展示 (非试点单位)
共计6间非试点单位试点工段通过2S验收，（仅指生产现场,库房和办公室除外）
备注：以上是非试点单位2S当中相对亮点的改善，当然也只是有限的一部分。
隔板分厂改善图例：
重一分厂改善图例：
制定6S相关的制度文件
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
标签guestbookform报错：该栏目下没有新增留言属性。欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
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（5）
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