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某大型装备机加工企业现场6S改善

一.推进精益6S推进计划与目标

二.精益6S推进方式及范围


三.精益6S推进历程(1)

精益6S推进历程(2)


四. 精益6S推进成果及不足点

不足点:1.未能开展前做好充分沟通,导致业务进展缓慢(如企业文化了解不足)

           2.计划调整咨询老师未能迅速应对(计划调整大,咨询师计划从新规划)



五. 2012年推进精益6S之改善内容展示 (重二)


工业透平事业部改善图例1:

工业透平事业部改善图例2:

工业透平事业部改善图例3:

工业透平事业部改善图例4:

工业透平事业部改善图例5:

工业透平事业部改善图例6:


工业透平事业部改善图例7:


工业透平事业部改善图例8:


工业透平事业部改善图例9:


六. 2012年推进精益6S之改善内容展示 (非试点单位)


共计6间非试点单位试点工段通过2S验收,(仅指生产现场,库房和办公室除外)

备注:以上是非试点单位2S当中相对亮点的改善,当然也只是有限的一部分。


隔板分厂改善图例:


重一分厂改善图例:


制定6S相关的制度文件


咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

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