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6S容易做，但不容易维持。所以从一开始，公司的管理者就要有一种持续开展、永不停滞的心态。而且要不断地深入现场，鼓励和参与到员工的6S活动之中。 6S管理的推进...

仓库是 6s管理应用最能体现的工作现场之一。仓库现场检查，常会面对以下问题： 1、不用的备件、杂物、设备、材料、工具都堆放在备件仓库，使仓库变成杂物存放地；货...

推行TPM管理的关键是传统观念的转变，特别是企业领导要重视，并作为企业战略来运作推行。另外，5S、 6S管理是推行TPM管理的一个基础，需要针对企业的管理现状...

中小型企业该如何顺势发力，变挑战为能力，快速突破困局？我们认为，企业可从以下几个方面着手：一、系统化创始人思维系统化的流程管理是现代企业管理的一种常见...

众多中小型企业中，只有很小一部分能坚持走过20年。对于这些经受住了时间考验的企业来说，它们必有某项或多项独特的竞争优势，确保它们在经济下行时仍能保持增长，屹立不...

设备管理一般可分为：设备分类、设备性能鉴定、设备目视诊断技术、设备点检、设备预防性维护计划、关键设备备件储备等内容。 TPM活动就是要将设备管理的这些个内容在现...