物料控制管理的“三不”与“八死穴”

物料控制的三不 1、不断料、呆料：不会让生产线停工等待所需的物料； 2、不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓...

精益生产资讯7102019-04-25

企业生产管理中如何编制生产计划？

企业生产 管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢？这必须要考虑到： （1）物料是否齐备； （2）熟悉公司产品、了解产品加工工序； （3...

精益生产资讯4482019-04-25

影响生产计划准备性的四大因素

（1）生管问题 人工生产排程技巧不够纯熟； 即使使用电脑安排主生产计划（MPS）也时有差错； 未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题； 生产排程所...

精益生产资讯8252019-04-25

仓库5S管理改善中整顿的三要素

1、放置场所： （1）放置场所原则上100%设定； （2）物品保管：定点、定容、定置； （3）生产线附近只放真正需要的物品； 2、放置方法： （1）易取； （2...

精益生产资讯6672019-04-24

仓库5S管理的基本管理方法

仓库的 5s管理 的基本是指将有用的货物按照规定进行分类摆放好，并且做好相应的标识，杜绝乱堆乱放、货物混淆不清，要找的东西找不到等无秩序迹象的产生，便于促进工作...

精益生产资讯5302019-04-24

车间生产质量控制意识的转变

1.责任到位，要求每一道工序在转入下一道工序之前，员工能自查（QC\管理要监督）； 2.各组中查必须摆脱依赖思想（以为反正QC要全查，等他查出来再说），完全担负...

精益生产资讯3582019-04-24