精益生产培训资料_精益生产八大浪费_精益生产十大工具_博革咨询精益生产管理资讯

精益领导力课程中要求注重三圈的联动，即：运营系统、管理系统、理念行为。作为一个优秀的精益领导者，需要对以上三个维度进行深入剖析与诊断，掌握实施精益转型前的现状。...

首先需要组建学习小组，包含：小组选择、小组建设、小组培训、小组启动、进行实际准备和后勤；其次需要进行内部沟通，包含：明确的问题定义、建立沟通渠道（向上和向下）...

简言之，丰田的成功既不是源自对标准化精益方法论的沿用，也无法在其内部所执行的六西格玛的各项原则中找到。丰田成功的根源在于它的领导者。具体说来，我们可以在丰田领导...

班组中的领导者就是班组长，班组长是班组管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在当今的商业环境里，竞争日趋激烈，全球化程度逐渐加深，对班...

在企业里推行变革，一般要从三个层次着手。第一个层次，我们叫它问题层。任何一场变革，都会有一个明确针对的问题点或者目的，正如几十米之外的箭靶，我们希望找到一套...

精益的五项基本原则告诉我们，如果我们始终以客户价值为牵引，持续拉动并不断消除价值流过程中的浪费，就能取得改善和进步，逐步向尽善尽美的状态趋近。精益的核心，是希望...