简看丰田TPS从生产系统到企业体系的战略演化

1、1945-1970 为了解决公司内部的生产系统问题，大野耐一先生以部门主管的立场，在其部门内新编成班长、技术员室等推进改善组织，试行改善生产方式，随着权限范...

精益生产资讯4462019-04-29

工业4.0大环境下关于生产线组装线的一些看法

第一个重点是，许多人长期以来就已经在组装线工作。无论是第一线组装或加工的作业员，或是工业工程师找寻提高生产效率，让制品具备高品质，以及作业更人性化的方法。在亨利...

精益生产资讯5212019-04-29

企业实现精益服务的五大原则解析

实现精益服务的原则： （1）从顾客的角度而不是从某个公司、部门或机构的角度决定价值； 从顾客的角度决定价值，意味着企业的一切过程都要考虑到顾客的需求，一切从顾客...

精益生产资讯8102019-04-29

精益服务：使服务更加完美

什么是精益服务？ 精益服务是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使服务系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使服务过程中的一切无用、多余的东...

精益生产资讯4492019-04-29

TPM设备管理实现零故障的五大对策

1、具备基本条件 所谓具备基本条件，就是指清扫、加油、紧固等。故障是由 设备 的劣化引起的，但大多数劣化是由于不具备基本条件3要素引起的。 2、严守使用条件 机...

精益生产资讯8472019-04-28

TPM设备管理中的＂自然老化＂与＂强制恶化＂

在精益管理、 TPM设备管理 的理念中，有零故障这么一个说法，那么有人就问了，按照零故障观点，设备岂不可以永久地使用下去了吗？天下哪有这等好事？这里我们要区分两...

精益生产资讯7442019-04-28