如何彻底分析并杜绝浪费？

精益生产管理追求按需生产，因此，要将人员减少，以使多余的生产能力同所需求的生产量相吻合。 如何彻底分析浪费？关于彻底杜绝浪费的这一基本想法......

精益生产资讯4822018-04-20

如何改善现场生产活动？

改善生产活动来配合生产流程的改善，在没有或很少库存的情况下，生产过程的可靠性尤其重要。要保证生产的连续性，必须通过减少生产准备时间、机器检修、待料停工时间和减少...

精益生产资讯4412018-04-19

什么是目视化管理?

目视化管理就是通过视觉传递管理信息，使各种管理一目了然的管理方法。在我们所知外界事物的五感中（视、听、触、嗅、味），视觉所获得的信息大概占63℅以上。因此，目视...

精益生产资讯18202018-04-18

什么是精益生产管理？

精益生产管理是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善，要求各个环节都是最卓...

精益生产资讯5142018-04-18

如何降低成本，减少库存？

精益生产管理中的“准时生产”（JIT），提倡极力减少库存。以“0库存”为目标，但这里所说的“0库存”，是精益生产的一种管理思想、一种流程管理改善的目标设定方向。...

精益生产资讯4352018-04-16

班组长能够改善的“七大浪费”

特别班组长的合作是产生效率的主要关键，以下列出浪费原因，班组长们应该马上采取改善行动，并经常自我检点，同时更应重视浪费、效率、不良对企业利润的影响。...

精益生产资讯5592018-04-13