生产异常的定义及处理方法流程

生产组织作为一种动态的系统，其投入生产资源（机、物、料工时等）的变化都会对生产结果产生影响，那些造成生产线延迟、停工的现象就叫生产异常，其具体包括：计划异常、物...

Pokyoke-防错技术17522017-06-26

标准化管理制度如何制定？

良好的标准化管理需要制定相关规则。很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量...

现场标准化5332017-06-16

车间管理看板设计基本常识

　　车间管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里...

5S/6S/可视化8672017-06-16

目视化管理的三大好处

目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给...

5S/6S/可视化19212017-06-16

精益生产第八大浪费

精益生产管理浪费中，我们一直熟知的是 七大浪费 ，而有的人则指出了第八大浪费，然而，对于此，很多人并不了解，今天博革咨询就带大家一起了解什么是精益生产的第八大浪...

精益管理推进7092017-06-14

工厂5S管理的八大作用

工厂5S管理有八大作用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。能够充分利用5S管理将这八大作用发挥极致的工厂会...

5S/6S/可视化6552017-06-13