六西格玛推进：提高企业高层管理者的执行力

    企业战略正确不能保证企业成功，成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。企业实施六西格玛战略，不只是对产品质量的改进，还涉及到企业流程的改进，甚至企业架构。企业文化的变革，这些都需要高层管理者的执行力作为源动力，需要他们持续的支持和热情，否则，六西格玛管理战略实施是不可能获得完全成功的。提高企业的执行力就要求高层管理者常抓不懈，对政策的执行始终如一，并且要有严格而合理的管理制度作为保证。

 

    纵观成功实施六西格玛的企业，他们的成功无不折射出高层管理者执行力的作用。通用电气（GE）公司，在1996年开始实施六西格玛的时候，韦尔奇以特有的激情，全身心地投入六西格玛行动中，并且动员整个公司全力以赴，通过施加强有力的影响，重构企业企业架构以及改变员工的态度，他以亲自动手的方式给予支持，比如到下层参加每周和每月的六西格玛评审，每周通过总结报告监视项目进展，等等。正是管理者执行力传递到各个部门，使各部门领导了解到公司最高层的决心，积极学习和推广六西格玛，从而使六西格玛在通用电气（GE）公司得到成功实施，并扎根于企业文化。企业就是一个执行的团队，作为六西格玛管理团队的领袖，就要以身作则，在执行/推进方面亲力亲为才能成功。

 

    思科（Cisco）全球副总裁林正刚曾说，思科的成功不在于技术，而在于执行力。可见，仅有战略不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而具有执行力可使企业创造出实质的价值。由公司领导出任六西格玛管理项目明星，就是为了提高推行过程的执行力。