六西格玛管理：不同组织角色在项目中的定位与重要性

    六西格玛管理是从上而下的推行方式，所以，高层执行领导（CEO或总裁）、执行委员会、倡导者、过程负责人、黑带大师、黑带以及绿带，这些角色对于六西格玛管理过程都是十分重要的。

    

    1、高层执行领导提供推动力、方向以及六西格玛最终成功所必需的团队支持

    

    那些最为成功、被人们高度关注的六西格玛活动都有高层管理者坚定、明了的领导。虽然在组织的低层中发起六西格玛概念和过程是可能的，但如果没有高层执行领导的参与并担任领导角色，绝不会取得激动人心的成功。

    

    2、六西格玛的执行委员会的成员必须由组织的高层管理者来担任

    

    他们必须把推进六西格玛作为他们的主要任务。对于六西格玛管理而言，他们要承担与高层执行领导相同级别的承诺。

    

    3、倡导者在管理和实施六西格玛项目中要进行积极的倡导和领导

    

    他们必须与执行委员会、被分配到他们所在项目中的黑带、统揽整个项目的黑带大师进行紧密的合作。倡导者应该是执行委员会的成员，或至少是向执行委员会的成员直接负责的。他或她必须要有足够的影响力来排除障碍或是不需向组织的更高层寻求帮助就能提供资源。

    

    4、过程负责人是过程的管理者

    

    他或她对过程负责，同时也有权力来改变过程。需要确定过程负责人，他们应该立即参与到与其自身领域相关的所有六西格玛项目中去。

    

    5、黑带大师

    

    黑带大师担任领导角色，他们是六西格玛过程的管理者，并要向高层执行领导和业务部门经理多提建设性的意见。他或她必须将其自身技能与黑带和绿带领导的项目相结合。通常，黑带大师直接向高层执行领导和业务部门经理汇报工作。黑带大师成功带领过很多团队完成复杂的六西格玛项目，被公认的在六西格玛管理中的实施变化者、领导人、推动者和技术专家。对组织而言，从内部培养出自己的黑带大师是最好的。但是，有时候组织很难在内部培养出黑带大师，因为成为黑带大师要求一定的领导时间。因此，事实上有时候需要从组织外部聘用黑带大师。

    

    6、黑带

    

    黑带是全职的实施变化者和改进的领导者，但并不是所研究的过程方面的专家。黑带是由黑带大师指导的质量专家，但他直接向管理层汇报。

    

    7、绿带

    

    绿带兼职（25%）参与项目，绿带可能是一个复杂项目的团队成员或是一个简单项目的项目领导。在一个成熟的六西格玛组织中，大多数管理者是绿带。在一个六西格玛组织中，绿带资格认证是晋升高级别管理层的重要先决条件。