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  点检员是对在线生产设备(系统)进行定点、定期的检查,对照标准发现设备的异常现象和隐患,分析、判断其劣化程度,提出检修方案,并对方案的实施进行全过程监控的人员。对于制造型企业,设备管理的好坏决定着企业的交货周期,点检员作为设备管理的主要把关者,其工作态度、工作作风以及工作规范程度,直接影响设备点检工作的质量,间接决定着企业的发展。下文是关于TPM管理中点检员构成,可以一起来了解一下吧。

  TPM管理中点检员构成:

  1、 燃料管理部点检员

  根据燃料系统设备运行方式,定期、定区域的进行设备点检,负责点检计划、润滑计划、维修计划和材料计划四个计划的制订。负责制订点检定修制、标准化作业制等五项制度。负责制订操作标准、润滑标准、技术标准、维

  修标准等六大标准。结合自己的点检记录和专业点检组长上报的汇总记录,实施所管辖设备的使用管理、状态管理、倾向管理、监测诊断管理等七项管理工作。负责制订七项工作流程。负责制订和填写所辖设备的状况月报、

  故障月报、四保持月报等九项月报表。定期向上级领导汇报点检制实施情况和相应的经济分析、状态分析等。并对燃料管理部的点检工作进行不定期的抽查,对下级点检员的考核管理。

  2、 专业点检组长

  根据燃料系统专业设置情况,设立外委专业点检组长两名(电气和机务各一名),定期、定区域结合自己的点检计划,实施设备点检,填写点检组长的点检记录,内容同专业点检员的点检记录。专业点检组长负责专业点检员

  的点检记录和巡检员的巡检记录的汇总,同时对以上三种记录进行初步分析,并将汇总的记录和初步分析报告上报燃料管理部点检员。负责制订和填写所辖设备的状况日报、故障日报、四保持周报、维修计划周报、维修实绩

  周报等五项报表。专业点检组长结合自己的初步分析报告编制材料计划、润滑计划和维修计划,并上报燃料管理部点检员。

  3、 检修班组的专业点检员

  根据燃料系统专业设置情况,设立班组兼职外委专业点检员若干名,根据设备运行情况,结合班组值班安排和点检计划,利用系统设备早晚两次运行时段,对运行设备实施点检,并填写点检记录。点检记录的内容包括:设备

  的振动、温升、转速、电流、渗漏和转动设备的声音。检查方法:听音棒听、目视、红外测温仪、便携测振仪和钳形电流表。

  4、 运行班组的巡检员

  每个运行班组的值班员做为巡检员,根据燃料系统设备运行方式和运行设备巡检情况,在每次系统设备运行时填写每台设备的巡检记录。巡检记录的内容包括:设备的振动、温升、转速、电流、渗漏和转动设备的声音。检查

  方法:听音棒听、目视、手摸和电流表显示。其中设备电流在输煤系统CRT画面提取,并由程控员记录,输煤系统CRT画面没有显示的由巡检员在开关室记录。

  以上就是针对TPM中点检员构成的相关介绍,如需了解更多相关信息,可以与上海博革咨询联系。

作者:博革咨询


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