六西格玛黑带的角色和职责是什么？

　　什么是六西格玛黑带？博革咨询介绍：黑带是从柔道或者跆拳道中引用过来的，在柔道和跆拳道中只有在实战中取得一定优秀的战绩后才能拥有黑带的头衔，它是一种用来衡量柔道或者跆拳道技术实力的一把标尺。在六西格玛中六西格玛黑带拥有和柔道或跆拳道差不多的定义，是非常重要的角色是组织十分宝贵的资源，一般来说，黑带是六西格玛项目的领导者。今天咱们就一起来认识一下六西格玛黑带，了解它的角色和职责。

　　六西格玛黑带是六西格玛管理中最关键角色。是企业中六西格玛项目的具体负责人或指导者。他们来自企业的各个部门，接受过六西格玛管理方法、改进工具等方面的系统培训，熟知六西格玛革新过程。他们是专职的，并具有一定的技术与管理工作背景。一般情况下一名黑带一年要培训100名绿带。该职位也为全职6 sigma人员。

　　他们负责发现变革机会，并且追踪它直到出成果。黑带带领、激励、管理、代表、指导和照顾同事们，并且几乎成为评价问题、解决或设计过程和产品方面的行家。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目，并为组织带来相应经济效益。如果没有一个有实力的不怕累的黑带，六西格玛团队通常不会非常有效。黑带必须拥有多项技术，包括：解决问题的能力，收集和分析数据的能力，企业才能，领导和指导经验，以及有很好的管理意识。而且，必须擅长项目管理——一门通过其他人的努力，把事情按时做完的科学和艺术。

　　他们负有以下职责：

　　●领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目。

　　●策划项目实施的细节方案；

　　●向团队成员提供适用的工具与方法的培训。

　　●识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进。

　　●向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识。

　　●向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展。

　　●将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带。