六西格玛管理的新发展-精益六西格玛

     在20世纪80年代，盛行全面质量管理。那也是一个致力于提高的方案，但它最后在许多公司里，慢慢地、无声无息地消失了。现在博革小编就带大家了解下六西格玛管理的新发展。

    1. “新六西格玛”管理方法

    六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期，是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承和新发展。2000年后，摩托罗拉提出了“新六西格玛”方法-一种由沟通、培训、领导艺术、团队合作、度量和以顾客为中心等价值观驱动的变革方法，旨在提高企业竟争力和变革企业文化。

    20多年来，六西格玛管理已经走过了很长的发展路程。作为一种减少缺陷的方法，它在实践中得到了不断的充实和发展，六西格玛不再仅仅是一种质量改进方法，而是已经发展成为可以使企业保持持续改进、增强综合领导能力，不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。

    传统的六西格玛被广泛地运用于改进产品的质量，尤其适用于生产制造业，是以降低缺陷和减少变异为核心的。而新六西格玛管理是一个领导力管理程序，是关于总体业务改进的方法，它解决了管理人员所面临的两难问题：一方面，要通过快速的业务改进项目达到短期的财务目标；另一方面，要在关键人才和核心流程方面为未来的发展积蓄能力。

    将平衡计分卡、业务流程再造、高效率团队、对核心业务流程进行持续不断的监控等工具和六西格玛改善流程整合起来，六西格玛方法提供了一套实用的方法和切实可行的工具，以便管理人员在业务实施过程中达到平衡。

    2. 精益六西格玛

    六西格玛管理的新发展也包含另外一个重要特征，那就是六西格玛与精益生产的融合-一精益六西格玛。在这方面，已经有很多的理论研究成果，也有很多企业成功实施了精益六西格玛，博革咨询认为，精益技术对于六西格玛绿带人员非常重要，企业中不少短平快的绿带项目需要采用精益的工具。

    六西格玛管理不仅仅是改进计划。整个企业的高层执行官和领导者都在学习六西格玛管理的技能和思想：思考、计划、执行以得到结果的新方法。在许多时候，六西格玛管理是把聪明工作而不是辛苦工作的观念运用到实践中。