某冶炼企业精益生产5S咨询项目启动会在江苏召开

日期:2017-09-20 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  2017年9月,江苏某冶炼企业召开精益生产5S咨询项目启动会。公司总经理黄震、总审计师袁建新、总经理助理耿瑞君、叶锡军以及博革咨询三位顾问公司老师出席会议,公司中层干部以及全体班组长100余人参加了启动会。

  公司副总经理吴龙首先就项目内容、项目目标做了介绍,明确了精益生产5S咨询项目的推进思路并提出了具体要求。他指出,精益管理是公司应对形势挑战,推动企业创新发展的战略举措,是公司适应市场经济时代,提升企业价值创造能力的必然选择,是公司解决现实管理问题,助推企业变革创新的重要支撑。

  精益顾问金学俊老师对精益生产管理观念、意义、内涵进行了专业解读,并从公司精益部署、团队打造、绩效、流程及现场等方面进行了详细的描述。

  会上,吴总宣读了精益办、5S咨询项目组成员名单,并颁发了委任状,两名员工代表也作了表态发言,表达了执行公司精益生产项目要求的坚定决心。随后,全体参会人员共同宣誓,励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。

  最后,公司总经理黄震作了总结发言,对公司开展此次精益5S咨询项目提出了六点要求:一是各级领导干部要高度重视、起带头作用,积极主动地参与到推行精益的各项活动中来,并提升自身的管理能力。二是要广泛宣传发动、全员参与改善,积极营造改善的氛围,建立健全改善活动的激励机制,激发员工改善的热情。三是充分发挥系统管理的职能,围绕改善的项目和课题,与生产现场和各生产单位紧密结合起来,心往一处想、劲往一处使,形成上下“齐抓共管”的局面。四是要脚踏实地、真抓实干,加强监督、落实和管理,不走过场,不说空话。五是要建立健全培训体系,培养我们自己的精益队伍,在精益顾问离开公司后,我们也能够将每项工作持续进行下去。六是要对每个阶段的工作进行认真地总结和分析。“打江山易、守江山难”,要整理各个阶段的工作资料,建立精益管理档案,进行流程化和标准化,并不断固化和完善。

  启动大会圆满结束,同时也翻开了我司持续推行精益生产管理,打造全球最具竞争力商品球团基地的新篇章。

作者:博革咨询


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