精益管理冶炼项目第一季度总结会圆满召开

日期:2017-10-10 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  2017年9月28日上午,广东某上市有色金属公司第一季度总结会在韶关冶炼厂召开。该公司副总裁梁铭做总结发言,上海博革咨询总裁金学俊主持。该公司所属的多家附属子公司依次作“精益管理”第一阶段的总结,并依次作“改善专题”的报告。该公司和二级厂、上海博革的11位领导对“报告结构”、“改善情况”等进行评分、指点。
精益管理项目第一阶段总结大会
  一、总结报告

  各厂总结报告按推进的项目、对比、进度、效果呈现的方式做了说明,并用较大的篇幅肯定了上海博革的辅导:现场目视化、7S、提案改善、TPM、成本改善等精益管理的课题对该公司现场、管理、生产效率、成本有明显的改善。

  二、改善报告

  在上海博革李铁柱副总和周文捷老师的指导下,运用“DMAIC”、“FMEA”等管理工具对该公司:设备OEE、回收率、补充铅单耗、采矿药剂单耗、安全管理、成本管理、预算管理等专题的改善,改善提升约10%-30%。

  三、上海博革金总裁对各报告人的“思路、逻辑、重点的突出、层次的关系”等做了指点。

  四、梁副总裁总结发言:按“该公司公司生产、经营指导意见”文件的要求,“对标与精益管理”为明年的任务。梁总说:“精益管理今天做了,明天继续做,持续做”,并充分肯定了上海博革第一阶段精益管理的辅导。梁总的“做”字,精确的概括了上海博革推进“精益管理”的决心。

  与会人员会后参观了冶炼厂深度处理站,走进厂区、车间、办公室,参观人员对现场区域的定位;目视化看板;各管理指标上墙;设备、作业、安全、等规范的目视化;MSDS警示等现场的改善表示肯定。梁总、金总等领导在深度处理站的每个角落细心查看,并不时与车间领导交流。一致认为,现场较辅导前有了明显的改善。
精益管理项目现场
  在“精益管理”的道路上,上海博革经过不懈的努力,已经取得了一些成绩,但博革不会止步于此。在未来,博革会以更专业的管理知识和实践的经验,及更真诚的态度为更多的制造企业推进“精益管理”。

作者:博革咨询


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